臥榻之側(cè)，豈容他人鼾睡

    在“全面新零售！”的運動中，沃爾瑪確認過阿里的眼神，是要懟的人。

    于是，在阿里頻繁邀約線下零售商的時候，沃爾瑪決定表明態(tài)度。有網(wǎng)友表示，重慶地區(qū)的沃爾瑪不再支持支付寶支付，只能有微信支付。

    據(jù)多家媒體報道，自3月15日起，沃爾瑪華西地區(qū)與微信支付達成深度合作，進行更多基于大數(shù)據(jù)分析的精準營銷。

    除了沃爾瑪之外，有湖南地區(qū)的消費者稱，當?shù)夭讲礁叱袝和ＶЦ秾氁呀?jīng)有一段時間了。長沙、岳陽、邵陽、湘潭、株洲、醴陵等地的用戶表示，自己所在地的步步高超市不允許用支付寶。

    踢開支付寶獨寵微信，沃爾瑪、步步高的站隊已經(jīng)很明顯了，接下來就看永輝超市、家樂福的了。

    巨頭大戰(zhàn)，小弟站隊。阿里陣營的支付寶，面臨被對手“”封殺”。

◆ 站隊的姿勢

    “我跟你媽同時掉水里，你救誰？”這個注定無解的世紀難題，給所有為了表現(xiàn)自己分量的行為提供了最佳范本。

    這個范本，在商業(yè)領(lǐng)域得到了最好的提現(xiàn)。每當有競爭，擺在消費者面前的就是：選我還是他？

    如果要為這個選擇加一點分量的話，那就是：你不能選他，而我有優(yōu)惠。

    當重慶的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，在沃爾瑪購物不能微信支付，而旁邊傳來收銀員教顧客使用微信的聲音時，他明白自己又被卷入商業(yè)的競爭了。

    沃爾瑪中國表示，從2018年3月15日起，沃爾瑪華西區(qū)和微信達成深度合作關(guān)系，將推出獨家優(yōu)惠，并進行更多基于大數(shù)據(jù)分析的精準營銷合作。

同樣的商品，支付寶支付沒門，現(xiàn)金、刷卡沒優(yōu)惠，微信支付最高減20元，你選誰？

    有網(wǎng)友表示：“商家選擇不允許使用支付寶，客戶也可以不選擇商家，雙向選擇?！比欢瑢οM者的困擾是少不了的。

    你是否還記得，當年的星巴克，也是這樣緊緊擁抱微信，冷落支付寶的呢？據(jù)第一財經(jīng)周刊報道，那有可能是因為微信和星巴克達成了一項6個月的“排他協(xié)議”。

    然而有時候，公然拋棄你，與自己的利益無關(guān)，而是與站隊有關(guān)。

    2016年6月，在中國經(jīng)營著大約450家門店的沃爾瑪與京東宣布達成深度戰(zhàn)略合作，沃爾瑪旗下5家旗艦店入駐京東到家。

    沃爾瑪是沃爾瑪是京東的第三大股東，持股比例達到12.1%。騰訊則是京東第一大股東，持股比例為21.25%。

    就跟京東支持微信支付，停用支付寶一樣，支付寶什么也不用做，就遭遇了被封殺。

◆ 要么選要么出局！

    少年強則pony馬強，婦女強則Jack馬強。騰訊與阿里本無緣，全靠要賺錢。

    電商、社交、支付、O2O、共享經(jīng)濟……騰訊與阿里，依據(jù)本身積累的流量，沒有放過在任何一個領(lǐng)域的廝殺。

    龐大的帝國，支撐著他們可以同時在幾個領(lǐng)域里砸錢競爭。而新零售領(lǐng)域，無疑是兩者的重中之重。

    當網(wǎng)易的丁磊高喊著消費升級，居民的消費支出每年都在大幅上漲的時候，線上消費的瓶頸期來了。

圖片來源：解讀中概股

    馬云焦慮啊，他想盡一切辦法，給淘寶補貼、高薪招聘老年產(chǎn)品體驗師、冠名春晚。這些遠離電商的群體，他一個也不放過。

    面對線上市場的增長疲軟，馬云想到了曾經(jīng)被自己打敗的傳統(tǒng)零售，于是，線上線下整合的新零售來了。

    阿里巴巴去年投資28.8億美元，收購了年銷售過千億的“超市一哥”高鑫零售36％的股份，高鑫零售在歐尚和大潤發(fā)旗下經(jīng)營者大約400家大賣場。

    經(jīng)過大手筆的“買買買”，阿里陣營形成了包括高鑫零售、銀泰百貨、蘇寧、三江購物、百聯(lián)集團在內(nèi)的大本營。

    另一邊，騰訊快步跟上，聯(lián)手京東，又先后牽手永輝超市、家樂福、步步高等傳統(tǒng)零售商。

    二者你來我往，不堪示弱。

    2月4日，海瀾之家宣布，騰訊以近25億元入股海瀾之家，持股5.31%。一個星期后，阿里巴巴及關(guān)聯(lián)方向居然之家投資54.53億元，持股15%。

    新零售的戰(zhàn)場，已經(jīng)從消費頻次高、用戶粘度大的超商百貨，蔓延至服飾領(lǐng)域、家具零售。

    如今的江湖，你是等阿里，還是等騰訊，還是在等著出局？

◆ 傷及無辜

    誰也不想多年的經(jīng)營成果付諸東流，在不斷地收購邀約中，阿里、騰訊各自的陣營越來越壯大。

    阿里不會放棄社交，騰訊也不會放棄電商。而新零售之爭，讓騰訊看到了機會。

    去年以來，騰訊不斷加大對電商以及零售的投入，騰訊智慧零售的目的也是為了提高騰訊在零售行業(yè)的地位。

    提高自己的地位，免不了競爭。

    2017年7月，騰訊全面封殺淘寶號，眾多淘寶號紛紛被封。淘寶客在各種微信群、公眾號提供淘客服務(wù)。

    騰訊從7月就對淘寶客進行多次的大規(guī)模封殺，淘寶客鏈接域名、群和公眾號無一幸免。

    有資料表明，如果按照阿里2016年3.6萬億交易額來算的話，有2000億是來自微信群和QQ群。

    騰訊不能讓自己的流量為阿里做了嫁衣。2013年，微信封殺阿里巴巴旗下即時軟件“來往”，這是微信的大后方，不能讓阿里越界。

    也正是在那一年，騰訊發(fā)布了具有新功能“微信支付”的微信5.0版。2014年春節(jié)通過微信紅包一炮而紅，獲得了數(shù)億的銀行卡關(guān)聯(lián)用戶。

    來往沒成功，移動支付卻被騰訊來了個大偷襲，阿里怒了。淘寶、天貓相繼發(fā)布規(guī)定，禁止直播商戶推廣qq、微信等外鏈，對微信進行了鏈接封殺。

    對于阿里來說，騰訊入股京東，又大肆推廣微信支付，這屬于越界。

    馬化騰曾表示：“合理的競爭對行業(yè)的發(fā)展是有促進的?！比欢鵁o奈創(chuàng)業(yè)者不得不站隊，以封殺為代表的惡性競爭出現(xiàn)，帶給消費者與用戶的只有困擾。

    去年，微信封殺支付寶紅包乃至關(guān)閉微信電商支付寶接口，使得微信電商六成用戶無辜受影響，最終損害的還是微信用戶體驗，降低了微信用戶的便利性。